課程背景：

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒(méi)有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問(wèn)題，而西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的自由空間和機會(huì )，能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài)，本課程通過(guò)系統的訓練目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標管理，使員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升企業(yè)績(jì)效。

課程收益：

● 理清思路并學(xué)會(huì )使用目標管理工具

● 掌握目標管理架構模型，確立和實(shí)現目標途徑

● 掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點(diǎn)和關(guān)鍵

● 學(xué)會(huì )對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配，學(xué)會(huì )在工作中創(chuàng )造卓越目標

● 學(xué)會(huì )找到引領(lǐng)性指標的方法，確保高效達成目標

● 結合練習和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執行的方法及要點(diǎn)

● 通過(guò)在自己做過(guò)的項目中練習，找到優(yōu)點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì )達成目標的系統方法

● 制定出當下自己的實(shí)際工作目標，并令成果發(fā)生

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中層管理者、班組長(cháng)

課程方式：啟發(fā)引導+案例體驗+發(fā)問(wèn)互動(dòng)+實(shí)戰演練+分組討論+精彩區分

課程大綱

第一講：理清思路，確立目標

討論：為什么不愿意設定目標?

一、設定目標前的三大準備

1. 目標設定的思路

2. 目標設置的難點(diǎn)

3. 目標設定的程序

二、目標管理的常見(jiàn)誤區

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目標的挑戰性

3. 設定的目標不具備靈活性

4. 目標缺乏科學(xué)性的實(shí)施