課程背景：

隨著(zhù)人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營(yíng)方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執行的關(guān)鍵角色，必須適應這一變化，以便更好地領(lǐng)導團隊、提升績(jì)效、實(shí)現企業(yè)目標。

中層管理者在企業(yè)中承擔著(zhù)承上啟下，戰術(shù)指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會(huì )遇到以下痛點(diǎn)：

角色定位不清：中層管理者在企業(yè)中的定位模糊，職責不明確，導致工作效率低下。

目標管理薄弱：缺乏有效的目標設定和管理方法，難以激發(fā)團隊潛能。

績(jì)效管理困難：無(wú)法有效評估和提升員工績(jì)效，導致士氣低落和人才流失。

創(chuàng )新能力不足：面對快速變化市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )新意識和能力缺乏，難以帶領(lǐng)團隊實(shí)現突破。

招聘面試不科學(xué)：缺乏科學(xué)的面試技巧和工具，導致人才選拔不精準。

溝通協(xié)作低效：溝通不暢和協(xié)作不力，影響團隊的整體效率和工作氛圍。

團隊教練能力缺失：缺乏成為高績(jì)效團隊教練的技能，難以持續激勵和發(fā)展團隊成員。

本課程旨在通過(guò)系統性地提升中層管理者的管理能力，并引入AI技術(shù)賦能管理實(shí)踐，幫助學(xué)員在新時(shí)代背景下脫穎而出，成為高效、創(chuàng )新的領(lǐng)導者。

課程收益：

● 明確角色定位：幫助學(xué)員清晰理解中層管理者的角色和職責，提升管理自信和效率。

● 掌握目標管理：學(xué)習并掌握科學(xué)的目標設定和管理方法，提高團隊執行力和目標達成率。

● 優(yōu)化績(jì)效管理：掌握績(jì)效評估和提升的有效策略，提升團隊整體績(jì)效和員工滿(mǎn)意度。

● 提升創(chuàng )新管理：培養創(chuàng )新思維，掌握創(chuàng )新管理方法，帶領(lǐng)團隊在變革中獲得競爭優(yōu)勢。

● 應用STAR面試技巧：掌握STAR面試技巧，提高人才選拔的準確性和有效性。

● 加強高效溝通與團隊協(xié)作：提升溝通技巧和團隊協(xié)作能力，營(yíng)造積極、高效的工作氛圍。

● 成為高績(jì)效團隊教練：持續激勵和發(fā)展團隊成員，實(shí)現團隊高效運作。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中層管理者

課程方式：知識講解、案例分析、場(chǎng)景演練、AI應用練習等